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供应企业管理咨询--驻厂式管理咨询
咨询模式模式 周期 咨询方式 师资安排 适合客户 咨询内容 A 六个月 常驻 2-4位 产值3-5亿 管理系统变革 六个月 常驻
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2019-12-20 |
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供应企业管理咨询-人事行政管理
人事行政管理1）、组建管理变革领导小组；2）、召开管理变革例会，并逐步形成模式；3）、组织结构优化与人员调整；4）、《部门职
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2019-12-20 |
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供应企业管理咨询-赛德企业管理咨询
佛山市赛德企业管理咨询有限公司是目前最专业的管理咨询公司之一,为企业提供系统的：企业培训、战略与组织管理咨询、绩效管理咨询
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2019-12-20 |
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供应企业管理咨询-稽核体系建立
稽核体系建立 ⑴组建稽核中心；⑵开展稽核专题竞聘活动，训练稽核专员； ⑶《稽核中心部门职能、稽核人员岗位职责》的建立；
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2019-12-20 |
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供应企业管理咨询-稽核体系建立
稽核体系建立 ⑴组建稽核中心；⑵开展稽核专题竞聘活动，训练稽核专员； ⑶《稽核中心部门职能、稽核人员岗位职责》的建立；
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2019-12-20 |
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供应企业管理咨询-工厂效率提升模式
5E1T管理模式每天的计划（Everyday plan） 、每天的准备（Everyday preparation）、每天的会议(Everyday conference)、每天的稽核
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2019-12-20 |
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供应企业管理咨询--企业管理调节控制体系
佛山市赛德企业管理咨询有限公司（以下简称赛德），专注于如何提升企业管理水平的研究。从企业所处的国际、国内宏观环境着眼，从
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2019-12-20 |
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供应企业管理咨询-工厂效率提升模式
5E1T管理模式每天的计划（Everyday plan） 、每天的准备（Everyday preparation）、每天的会议(Everyday conference)、每天的稽核
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